- 大陸面板廠積極挖角全球面板大廠的科技人才
- 為大陸8.5代液晶面板做人才準備
- 大陸挖角的動作對臺灣供應系統(tǒng)造成威脅
“光有錢在大陸你也招不到合適的人才，因為大陸過去沒有這樣的產業(yè)，因此沒有這方面的技術人才。”11月16日，在華星光電8.5代線啟動儀式上，TCL集團董事長李東生對于大陸液晶面板核心技術人員缺失發(fā)出這樣的感慨。而在此前的兩個月內，京東方和龍飛光電8.5代線已經啟動，每條生產線的投入都在245億元人民幣之上。如此大手筆布局的背后，尷尬也很明顯——有些東西是錢買不來的，液晶技術就是如此，中國大陸的液晶技術只能從零開始。
不過，這并不能阻止大陸液晶面板業(yè)前行的步伐。據臺灣媒體報道，華星光電、龍飛光電等大陸面板廠正積極挖角全球面板大廠的科技人才，為大陸8.5代液晶面板做人才準備。
三年千萬價碼挖角
目前在全球液晶產業(yè)界，日、韓和中國臺灣地區(qū)三分天下。日本和韓國掌握液晶技術，但是這兩個國家與中國人語言不同，習慣也有諸多不同，從他們那里轉移技術很難。同屬中國的臺灣地區(qū)則有大量的技術人才。“向對岸挖人我們覺得最可行。”上廣電光電子技術副總監(jiān)金波表示。
臺灣面板廠每一次產業(yè)整合都是一次絕好的挖角機會。2006年10月友達合并廣輝，廣輝制造副總陳勁志及其團隊離職，深超光電當時計劃興建6代線，就邀請陳勁志及其團隊負責規(guī)劃與興建六代以上面板廠。而此前，深超光電已經聘請了前華映的顯像管（CRT）部門副總經理鐘祥桂，負責規(guī)劃與興建5代線。
最新的例子則是前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立宜跳槽到TCL，將加入華星光電項目。隨陳立宜一起加入華星光電的還包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術總監(jiān)陳政嶸等近百人的團隊。陳立宜2003年加入奇美，經歷5代、5.5代、6代一直到7.5代線面板的開發(fā)和銷售，對液晶顯示器的技術和客戶都有掌握，是液晶面板業(yè)界的風云人物之一。陳立宜的職位空出后，由奇美電子創(chuàng)始人許文龍的弟弟許春華接替。
而陳立宜的離職背景是11月14日奇美電子與鴻海旗下的群創(chuàng)科技宣布以1?2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。此舉意味著以往中國臺灣面板界奇美、友達、群創(chuàng)的三足鼎立，將被新奇美和友達兩家獨大局面所取代。
對于頻繁的人才出走潮，中國臺灣液晶面板業(yè)內人士表示，大陸挖角的動作對臺灣供應系統(tǒng)造成威脅，包括龍飛、深超、華星、京東方都積極高薪招人，對象遍及技術人員、業(yè)務、采購，甚至零組件廠員工都被鎖定。據悉，華星光電甚至開出3年1000萬元人民幣的價碼，讓不少人心動。臺灣業(yè)內人士指出，群創(chuàng)換股收購奇美，許多員工對自己的工作會不會受影響頗有疑慮，許多奇美和群創(chuàng)的員工人心松動。
高薪挖角低調入局
中國臺灣液晶面板企業(yè)眾多，目前已成為全球最大的液晶面板生產地。但大陸企業(yè)挖角的過程并不輕松。“臺灣一線的面板大廠有奇美、友達，在這些企業(yè)中，工程師待遇很好，因此他們不會輕易過來，我們也不會挖。二線面板廠則有彩晶、華映等，這些廠在一線大廠的競爭下有點力不從心，工程師待遇也相對較差，我們覺得可以從這些企業(yè)下手。”龍飛光電不愿具名的某高層這樣闡述他們的“挖角策略”。“但即使從二線廠挖人也不容易，因為臺灣本土由于液晶面板不斷擴產，所以本身就缺乏技術人員，技術好的小廠的研發(fā)工程師往往會跳槽到一線廠，剩下的工程師往往技術不怎么精湛，我們需要在眾多小廠的工程師中挑出自己需要的人才。”
上廣電技術副總監(jiān)金波對此也深有體會，“通過我自己熟悉的人脈，通過中介，反正能用的途徑都嘗試了，費了九牛二虎之力才最終挖了20人。技術研發(fā)人員本人不愿意過來，他們的家屬也不愿意讓他們過來，因為擔心大陸的誘惑太多。要做工作，出高薪。”金波很坦誠地表示，多數的技術研發(fā)人員是沖著高薪水來的。“我們出的薪水比他們在臺灣要高。在團隊內部，大陸人和臺灣人薪水是‘一國兩制’。”
事實上，由于被挖來的臺灣研發(fā)工程師身懷技術特長，此前已經和臺灣雇主簽署有“競業(yè)合同”，大陸面板廠有些擔心挖人會違反這些合同，同時也害怕與這些工程師前雇主臺灣企業(yè)間出現知識產權糾葛。因此，很多挖過來的高級技術人員在大陸面板廠都顯得異常低調。“這樣對臺灣技術人員好，對我們企業(yè)也好。”上述龍飛光電高層表示。
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日韓企業(yè)同遭挖角
盡管中國臺灣地區(qū)是大陸面板廠挖角的重點，不過日韓液晶面板企業(yè)同樣成為挖角目標。2008年TCL液晶模組項目開工，李東生把與日立、LG有多年密切聯系的LG面板駐香港代理商賀成明挖過來，負責液晶模塊項目建設；除了賀成明，LG和日立的部分高級技術人員也紛紛加盟。
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而在蘇州昆山，在液晶界向來以低調著稱的龍騰光電卻有著實力雄厚的技術團隊。而談到這個團隊就不能不提喬本孝久。喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購成立了一家名為IDTech 的公司，喬本任該公司總經理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech 董事長。后來，IDTech 出售，喬本辭職，帶領部分前IDTech 與前奇美電子員工成立NVTech 咨詢公司。為剛剛組建的龍騰光電提供技術，并曾作為龍騰的總經理。目前，龍騰光電總經理盧博彥則為前友達執(zhí)行副總裁。通過這種鮮為人知的方式，龍騰集中了日本和中國臺灣的技術優(yōu)勢。
京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，它所啟用的“人才置換”到現在發(fā)揮了作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現代液晶面板業(yè)務BOEHYDIS公司，創(chuàng)下了當時國內金額最大的一宗高科技產業(yè)海外收購。收購后不久，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOE-HYDIS從其財務報表中剝離，最終于2007年將其出售給三星SDI公司。這次收購京東方無法收回資金回報。不過，在付出4億美元收購BOEHYDIS 后，京東方獲得了BOEHYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產設備、建筑物、廠房和其他固定資產，以及后者所掌握的各項專利、技術、全球銷售網絡和1700多名員工，其中包括500名工程師。
專家觀點
挖角只是第一步
業(yè)界專家認為，對于此前缺乏面板技術和人才積累的大陸液晶面板廠來說，招聘面板人才是必然的。但是，挖角只是第一步，如何成功實現消化吸收才是關鍵所在。
京東方用不到5年的時間完成了國外公司20年走過的技術積累。通過這種超常規(guī)的技術儲備，京東方已具有自主造高世代線能力。目前，京東方仍有超過300名韓國工程師。經過6年培訓，京東方全國的液晶面板生產線中，只有一個4.5代線由韓國人擔任經理，其余都已實現人才自產。
“現在華星光電這個技術團隊有65人，其中的30多名資深工程師來自于日本、韓國和中國臺灣地區(qū)，他們在這個產業(yè)都有十年以上經驗，相關的技術他們完全掌握。”賀成明說，“到明年，華星光電將向中國本土招聘100名人才，他們將受到經驗資深人士1對1的培訓。”
大陸液晶面板企業(yè)“主力外援”
盧博彥（前友達執(zhí)行副總裁，現龍騰光電總經理）
為前友達執(zhí)行副總裁，負責視訊顯示器事業(yè)群以及友達科技中心研發(fā)團隊，掌管新產品、新制程、新技術之研發(fā)。歷任友達執(zhí)行副總經理、鴻海LCD事業(yè)處總經理。現任蘇州昆山龍騰光電總經理。
陳立宜（前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長，現加盟TCL，新職位不詳）
前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長。奇美集團最重要的職業(yè)經理人之一，2003年加入奇美，經歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設和銷售，對TFT－LCD 面板的技術和客戶都有掌握。2009年11月初進入TCL，將加入華星光電項目局。
賀成明（前LG面板駐香港的代理商，現華星光電CEO）
前LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯系。李東生對賀頗為欣賞。賀成明在李東生的盛邀下，負責液晶模組項目建設。此間，憑借賀的關系，LG和日立的部分高級技術人員也隨之而來。
喬本孝久（前IDTech 總經理，后曾任龍騰光電總經理）
喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購成立了一家名為IDTech的公司，喬本任該公司總經理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。IDTech出售后，喬本辭職，帶領部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。喬本為剛剛組建的龍騰光電提供技術，并曾擔任龍騰的總經理。
