機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
- 電子分銷(xiāo)市場(chǎng)格局分散
- 電子分銷(xiāo)商角色漸變
- 電子分銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向“輕模式”
分銷(xiāo)這一環(huán)的電子分銷(xiāo)商企業(yè)既不是生產(chǎn)的主體，也不是流通的主體，但其因?yàn)殪`活、無(wú)孔不入的特點(diǎn)滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈的方方面面，起到了聯(lián)接上游原材料生產(chǎn)提供商和下游成品制造需求商的橋梁作用。電子分銷(xiāo)商企業(yè)更多的是一群中小型企業(yè)，目前所處的行業(yè)形勢(shì)怎樣，有哪些需求？
市場(chǎng)格局分散
分銷(xiāo)這個(gè)行業(yè)必須達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模才可能把服務(wù)平臺(tái)、后端平臺(tái)和業(yè)務(wù)平臺(tái)建立起來(lái)，分銷(xiāo)商也只有這樣才會(huì)真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。但電子元器件分銷(xiāo)市場(chǎng)的格局仍然非常分散，大陸、香港特區(qū)營(yíng)業(yè)規(guī)模超過(guò)20億元人民幣的分銷(xiāo)商尚不超過(guò)10家。造成這種現(xiàn)象的原因是：
- 電子產(chǎn)業(yè)并不成熟，地域?qū)拸V，市場(chǎng)有非常多的中小型客戶需要服務(wù)；國(guó)內(nèi)做生意比較講究人情關(guān)系，這也使很多小型分銷(xiāo)商仍有生存空間；
- 獨(dú)特的文化阻礙著在本地分銷(xiāo)商中的并購(gòu)發(fā)生。希望采用并購(gòu)或被并購(gòu)策略來(lái)發(fā)展自己的本地分銷(xiāo)商并不多見(jiàn)，“寧可為雞頭，不可為鳳尾”的文化讓中國(guó)本地分銷(xiāo)商習(xí)慣于自己去開(kāi)拓市場(chǎng)。“經(jīng)過(guò)幾年的積累，就可以發(fā)展成為和海外分銷(xiāo)商共同競(jìng)爭(zhēng)的位置；
- 完全省去分銷(xiāo)商的環(huán)節(jié)制造商并不一定能獲得供應(yīng)鏈成本的最優(yōu)。一方面半導(dǎo)體供應(yīng)商的核心優(yōu)勢(shì)在技術(shù)而非銷(xiāo)售，中國(guó)地域廣闊、物流操作的繁瑣和生意模式復(fù)雜讓制造商難以有精力應(yīng)對(duì)；另一方面，半導(dǎo)體供應(yīng)商在訂單處理流程和付款方式非常嚴(yán)格，這也令預(yù)測(cè)常常不準(zhǔn)確的制造商頗感壓力。
角色漸變
“虛擬直供”的模式。即由整機(jī)制造商與元器件供應(yīng)商直接談定供貨價(jià)格和數(shù)量，由分銷(xiāo)商提供后端的物流服務(wù)，元器件供應(yīng)商與分銷(xiāo)商簽訂傭金比例，分銷(xiāo)商根據(jù)交易量提取傭金作為回報(bào)。在這種模式下，分銷(xiāo)商扮演的是元器件供應(yīng)商銷(xiāo)售辦事處角色。
作為元器件供應(yīng)商銷(xiāo)售辦事處的延伸。分銷(xiāo)商不僅僅提供后端的物流服務(wù)，甚至還包括前端的方案設(shè)計(jì)，專門(mén)為整機(jī)制造商提供設(shè)計(jì)方案和技術(shù)支持，而從元器件原廠收取設(shè)計(jì)傭金。這種類似歐美市場(chǎng)的銷(xiāo)售代表制模式（Rep）在分銷(xiāo)商中國(guó)區(qū)總體業(yè)務(wù)中的比重正在增長(zhǎng)。
幫助制造商管理其龐大的供應(yīng)商。借助分銷(xiāo)商的平臺(tái)來(lái)完成元器件在全球的快速交貨、物流及備貨支持。“從這個(gè)層面上來(lái)看，分銷(xiāo)商已經(jīng)演變?yōu)镺EM/EMS公司的供應(yīng)鏈服務(wù)伙伴。”
承接制造商采購(gòu)?fù)獍?wù)。先前整機(jī)制造商都喜歡找電子半導(dǎo)體原廠直接采購(gòu)，繞開(kāi)分銷(xiāo)商渠道。但如今，他們卻重新找回分銷(xiāo)商來(lái)提供服務(wù)。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，可以將更多的采購(gòu)功能外包給分銷(xiāo)商來(lái)管理，比如下單、備貨和交貨、庫(kù)存管理和貼標(biāo)簽等，通過(guò)將這一系列工作外包給專業(yè)分銷(xiāo)商來(lái)處理，他們獲得了供應(yīng)鏈的加速和靈活。”
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向“輕模式”
多年來(lái)電子元器件分銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式難題，究其根源在于總是照搬大企業(yè)的模式，而忽視電子元器件分銷(xiāo)企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)果在實(shí)際應(yīng)用中總是水土不服。
如何破解電子元器件分銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)輕模式難題，如何快速、有效提高電子元器件分銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到發(fā)展？經(jīng)過(guò)多年的分銷(xiāo)企業(yè)實(shí)踐表明，電子元器件分銷(xiāo)企業(yè)需要輕模式。輕模式就是用最少的組織資源，獲得了最大的組織回報(bào)。以最少的有形資產(chǎn)投入，獲得了最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這就是輕模式。
信息化現(xiàn)狀和需求
隨著IT技術(shù)飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化，現(xiàn)代電子行業(yè)的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，處于業(yè)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，于是業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛縱向聯(lián)合，建立了供應(yīng)鏈管理體系，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，在信息和知識(shí)共享、合作關(guān)系充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，處在供應(yīng)鏈上的伙伴將尋求更深層次的整合。但是在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)諸如供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商等，都是各自管理自己的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，也就是所謂的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，使得供應(yīng)商無(wú)法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。
其次，電子元器件分銷(xiāo)企業(yè)區(qū)別于生產(chǎn)企業(yè)，它不具備生產(chǎn)能力，而僅依靠代理上游電子元器件制造商的產(chǎn)品，并銷(xiāo)售給整機(jī)制造商和貿(mào)易商。電子元器件產(chǎn)品種類繁多，從核心芯片到周邊二、三極管，應(yīng)用范圍涉及到整個(gè)電子產(chǎn)命各種產(chǎn)品中；元器件的信息非常密集，一個(gè)元器件的規(guī)格包括管腳、數(shù)據(jù)封裝、電壓等多種參數(shù)；電子元器件產(chǎn)品符合摩爾定律，更新?lián)Q代速度能快，關(guān)鍵元件的更新?lián)Q代常常會(huì)影響到整個(gè)電子而場(chǎng)，這種特性要求企業(yè)必須提高信息化來(lái)支持緊跟市場(chǎng)變化。
