后IT時(shí)代：LG電子新戰(zhàn)略潛龍?jiān)跍Y

LG電子在恢復(fù)盈利方面取得了重大進(jìn)展，并預(yù)計(jì)盈利將持續(xù)增加。在這份漂亮的成績(jī)單背后，也讓不少人更加關(guān)注LG在新年伊始所提出的“Back to Basics” (回歸基本)的全新戰(zhàn)略。2011年度被LG電子全球CEO具本俊副會(huì)長(zhǎng)定義為：回歸基本的一年。對(duì)此，他的解釋是：“強(qiáng)化基本競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)”。

在高速發(fā)展的家電業(yè)，“回歸”一詞，不少人認(rèn)為不合時(shí)宜。對(duì)此LG電子高層表示，價(jià)格戰(zhàn)和終端致勝以及機(jī)會(huì)決定成敗的冒險(xiǎn)豪賭，都讓不少企業(yè)遭遇滑鐵盧。如今的家電行業(yè)不再是30年前處處機(jī)會(huì)，遍地黃金的年代。在后IT時(shí)代，這條路已經(jīng)越走越窄，企業(yè)必須擯棄機(jī)會(huì)主義路線，回歸企業(yè)的基本面，回到產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、管理、人才、利潤(rùn)等最普通、最基本的問(wèn)題上來(lái)。此次LG的新戰(zhàn)略更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)投入，以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和靈活性，旨在從根本強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)了解，在“回歸基本”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，LG電子展開(kāi)了四項(xiàng)改革分別是：質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、組織形式和供應(yīng)鏈。LG電子新的口號(hào)定位為 “Fast, Strong & Smart”(快速準(zhǔn)備、強(qiáng)力執(zhí)行、聰明工作)。其中，質(zhì)量控制是LG電子改革的重頭戲。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，LG電子準(zhǔn)備回歸到六西格瑪商業(yè)策略，生產(chǎn)線采用保證質(zhì)量的新章程。

在產(chǎn)品研發(fā)上，LG大幅增加經(jīng)濟(jì)投入。如在美國(guó)圣何塞舉辦科技會(huì)談，以期吸收頂尖人才；向業(yè)務(wù)部門(mén)新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)線投資5億美元，手機(jī)研發(fā)部門(mén)的員工與去年同期相比增長(zhǎng)15%。按照LG電子的計(jì)劃，2011年度，研發(fā)部門(mén)和設(shè)備上的投資數(shù)額將增長(zhǎng)33%。同時(shí)，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，LG電子已經(jīng)確立了以產(chǎn)品事業(yè)部為中心的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系，其目的是為了持續(xù)開(kāi)發(fā)引領(lǐng)市場(chǎng)的革新性產(chǎn)品。并且，通過(guò)這項(xiàng)改革，加速整體的價(jià)值鏈改革，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。

此次上演盈利大逆轉(zhuǎn)，也讓在研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控上大手筆投入的LG看到了喜人的成果。今年4月6日，LG電子在上海召開(kāi)了2011年新品發(fā)布會(huì)，高調(diào)發(fā)布了全球首款雙核智能手機(jī)、全球首臺(tái)不閃式3D電視以及全球首臺(tái)不閃式3D顯示器等一系列科技領(lǐng)先的智能家電等產(chǎn)品，使得LG電子一時(shí)間，在業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者地位凸顯。擎天(Optimus)系列智能手機(jī)、CINEMA 不閃式3D電視和一系列智能電器上市數(shù)月，銷(xiāo)量已超數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，在業(yè)界刮起一陣技術(shù)熱潮。

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