中國彩電業雖然輝煌，但是上游關鍵元器件一直掌握在國外企業手中，這是一個巨大的商機。
在香港灣仔一間咖啡廳坐下后，陳偉榮點了一杯普通的咖啡。與過去在康佳工作時相比，陳偉榮的臉上多了一些笑容，不再處于競爭激烈的行業，現在的業績又獲得了投資者的肯定，現在的他顯得很放松。
“剛才在股東會上，我給他們展示了宇陽公司最新出的產品，0201型號MLCC（片式多層陶瓷電容器），目前國內只有宇陽可以做這個尺寸的MLCC，在未來消費電子的產品微型化和大容量的趨勢下，0201將會使公司的競爭力大大增強，這款產品在未來具有更強的國際競爭力，這會增強投資者對公司的信心。”
陳偉榮說的這款新產品看上去非常小，在桌上依次排列的5個容器中，擺放著宇陽的電子元器件產品，而位于最左邊的容器里看上去像沙粒一般的東西，很難讓人會認為它也是電子元器件，陳偉榮提醒記者用旁邊的顯微鏡看看，實際上這沙粒一樣的東西就是鄰近產品的縮小版，而它們的體積實際上比沙粒還要小。
關于從彩電業“三劍客”領軍人物到上游電子元件公司創始者、角色轉變和心路歷程的問題，陳偉榮一笑帶過，“有太多的人問這個問題了，不過我沒什么可以說的，我更愿意談我現在的產品，它是中國企業推出的第一款超微型陶瓷電容器，會改寫中國同類產品只能進口的歷史。”
彩電“三劍客”
盡管不愿提起過去，但陳偉榮現在的事業與他過去從業經歷仍有著密切的聯系。他現在生產的產品廣泛應用于包括液晶電視、手機、數碼相機等消費電子產品中，隨著國內液晶電視市場的成熟，陳偉榮打算在今年開辟國內客戶市場，他過去服務過的康佳集團也有可能成為他的客戶。
對于彩電行業，華南理工大學無線電系應該會感到驕傲，因為國內彩電企業中有3家創始元老從這里畢業，而且是同一個班級，他們分別是創維的黃宏生、TCL的李東生，還有一個就是康佳的陳偉榮，他們被業內稱為“華南理工三劍客”。
1982年，陳偉榮從華南理工大學無線電專業本科畢業后分配到康佳，從工廠技術員、廠長，到最后成為康佳集團總裁，其間康佳集團的銷售額增長了10倍，從10億元達到百億元，成為深圳第一個銷售額過百億的工業企業。
三劍客中陳偉榮也是第一個離開彩電行業的人。2000年開始，國內彩電業就面臨著前所未有的壓力，主要是來自產品迅速更新換代使中國彩電業措手不及，以2000年國內9家彩電企業建立彩電聯盟為分水嶺。此后國內彩電企業步入微利時代，這時陳偉榮選擇了全身而退，在2001年年初提出了辭職。
辭職后，陳偉榮選擇了重新創業，他創辦了深圳宇陽控股（集團）有限公司，主攻消費電子產品上游元件中的MLCC產業。“MLCC 就是片式多層陶瓷電容器，是英文 Multi-Layer Ceramic Chip Capacitor 的縮寫，電容器是消費電子產品等IT產品必須裝配的元器件，而隨著IT消費品日趨微型化和數碼化，MLCC在電容產品中的比重越來越大，因為跟其他貴金屬為原料做的產品相比，MLCC的原料更為便宜而且環保，實際上就是泥土。”陳偉榮說。
2007年年底深圳宇陽控股（集團）有限公司在香港聯交所上市，當時陳偉榮向外界解釋了當年離開康佳的主要原因是，盡管自己已實現了上任時所承諾的銷售額過百億目標，但集團要更進一步提高目標，陳榮偉認為自己能力難及，同時他也想親身創業以挑戰自我。而從如今彩電業的發展來看，他的離職也許是明智的，他掛冠3年后，黃宏生因涉嫌在轉戰房地產業務上盜竊上市公司資金獲罪入獄，而李東生則險些因國際化并購而陰溝翻船。
高門檻
陳偉榮在康佳集團時就已經有了創業的初步思路，他意識到中國彩電業雖然輝煌，但是上游關鍵元器件一直掌握在國外企業手中，這是一個很大的商機，同時也是一次巨大的挑戰。相對于彩電行業，MLCC的競爭要小很多，目前在國內涉足MLCC的知名企業不超過2家，但是要在MLCC上有所成就挑戰也很大，因為這是一個對資金、技術要求都很高的產業。
宇陽控股執行董事霜梅透露，“MLCC企業在引進設備的固定資產投入與技術研發的無形資產投入兩個方面，所耗用的資金動輒以億元計算,引進整條生產線上的全部設備，所需投入的資金就超過1個億。”
陶瓷貼片電容技術門檻高，從上世紀80年代起，中國引進了13條陶瓷貼片電容生產線，而最后只有一家公司實現了量產，而在市場份額上，以日本為主的國外企業占據了絕大多數的市場份額，中國企業在實力和品牌影響力上還有很大差距。宇陽今年年底即使產能擴大到500億片，但也只占有4%的全球市場占有率，目前只有2%。
躋身國際
今年，陳偉榮決定擴大MLCC生產線，對于宇陽來說，著力完善資金和人才兩個環節仍是首要任務。在人才方面，陳偉榮過去的資源給了他很多幫助。從公司成立最初，陳偉榮就憑借個人在行業內的影響力，網羅了一批當時中國頂尖的MLCC人才出任技術高管。事實證明，這些技術人才為公司帶來了很好的成績，在國內企業中第一家推出0402尺寸（0.04×0.02英寸)的MLCC產品，主要供應給冠捷、偉易達、偉創力等電子產品生產廠家。
作為一家上市公司，宇陽控股在香港聯交所上市時募集到1億港元資金，其中7000萬元用于收購MLCC生產設備，以對現有MLCC生產線進行產能擴充、設備更新和技術進一步升級。目前宇陽MLCC的產能有200億片，如果今年擴產，產能將能達到500億片，如果這個產能得到實現，宇陽就可以躋身國際同行前十位，“從訂單來看，產能還是跟不上銷售需求。”
在今年，陳偉榮希望能夠開發國內大客戶，這一方面是因為國內相關市場成熟，另一方面原因在于MLCC過去的出口主要是以歐美市場為主，受美國次貸危機影響，宇陽的業務擴展面臨很大壓力，同時賬款以美元結算，宇陽也面臨匯兌風險。“目前的策略是以出口為主，開拓國內企業，在深圳有兩到三家通訊企業正在洽談。”
快魚吃慢魚
2004年，陳偉榮生產了自有品牌——億通手機，目的是用手機為MLCC主業護航。 2005年，億通公司獲得發改委手機牌照，成為當時手機生產“正規軍”。
“好在2004年我們進入手機整機生產，不然我們不會有今天。”陳偉榮說，臺灣方案廠商大舉沖擊，擠垮了大多數國內手機方案商。通過轉型手機生產，宇陽有健康的現金流，也拉大了MLCC產銷量，為企業提供了良好的利潤率。
“手機不是高利產業，而是快錢產業。”陳偉榮說，正是因為要獲得更活躍的現金流，宇陽做手機與追求高利的廠商走過不同之道：為農村生產微利手機，求量不求高利。
陳偉榮應用的是互聯網時代的快魚吃慢魚原則。為了縮短產品周期，宇陽自己研發外觀，自己提供和采購元器件，自己生產，然后以最低價買斷的方式轉賣給分銷商，整個流程不超過20天。由于價格是市場最低價，宇陽要求不賒貨，與經銷商現金結算，為企業提供了最快速度的周轉資金。
以快打慢，低價高質，讓億通手機迅速在二三級市場打開銷路，成為農村市場品牌占有率最高的廠商之一。
